Ontwikkeltraject Veterinair Leidinggevenden

Nuttig voor elke dierenarts! Het is een jaar investeren in jezelf. ‘Maartje Steendam, DK Het Overbosch’
Durf in de spiegel te kijken, het levert je veel op. ‘Caroline Stelma, DK Schuytgraaf’. Lees interview met Caroline in TvD augustus 2015

Aanmelden

OVL-9 start op 22 Januari 2020 U kunt u aanmelden via het inschrijfformulier. Plaatsing gaat op volgorde van aanmelding.

Wat is het?

Leidinggeven is een vak apart. Dat hebben al vele veterinair leidinggevenden aan den lijve ondervonden. Vaak neemt een van de praktijkeigenaren deze rol op zich, maar ook andere medewerkers krijgen vaak leidinggevende taken. In de praktijk van alledag ervaren zij dat hierbij veel nieuwe inzichten en vaardigheden komen kijken, die ze in hun oorspronkelijke opleiding niet hebben geleerd. Vaak worden deze vaardigheden door vallen en opstaan verworven.
Praktijkeigenaren en leidinggevenden benaderen ons regelmatig met vragen over het verbeteren van hun eigen functioneren en dat van hun team. Deze vragen vormen het uitgangspunt van dit ontwikkeltraject.

  • Hoe kom ik op één lijn met alle praktijkeigenaren?
  • Hoe betrek ik mijn personeel (nog) meer bij mijn praktijk?
  • Hoe kom ik beter tot mijn recht?
  • Hoe ga ik überhaupt om met personeel?
  • Hoe kan ik meer halen uit mijn rol als leidinggevende?
  • Hoe behoud ik mijn werk/privé-balans?

De meeste veterinair leidinggevenden zijn doeners. Ze zoeken praktische hulpmiddelen en vaardigheden. Elke keer weer zien we bij de leidinggevenden die (met hun praktijk) een succesvolle verandering ondergaan, dat deze verandering wordt voorafgegaan door een stuk persoonlijke ontwikkeling. Ook vanuit het Ontwikkeltraject Jonge Dierenartsen is gebleken dat persoonlijke ontwikkeling over een langere tijd de ruimte geeft om blijvende verandering en groei teweeg te brengen.

Je kunt pas leidinggeven als je leiding neemt over jezelf.

Het Ontwikkeltraject Veterinair Leidinggevenden grijpt dan ook steeds terug op het ontdekken van de eigen sterke punten en van datgeen wat iemand belemmert om zich daarin verder te ontwikkelen. Uiteraard krijgt u vaardigheden mee die direct in de dagelijkse praktijk zijn toe te passen. Het doorbreken van oude patronen kost echter tijd. Kiezen voor dit ontwikkeltraject betekent dat u bereid bent aan de slag te gaan voor échte, blijvende verandering.

Programma

Het ontwikkeltraject bestaat uit de volgende onderdelen:

  • Persoonlijkheidstest en intakegesprek op eigen praktijk
  • 10 trainingsdagen/intervisie
  • 360 graden feedback
  • Medewerker-tevredenheidsonderzoek
  • Persoonlijke begeleiding

Persoonlijkheidstest en intakegesprek
Aan de start van het traject maakt u een professionele persoonlijkheidstest die in kaart brengt wat uw talenten zijn en welke competenties goed, redelijk of moeilijk ontwikkelbaar zijn. De uitkomst van deze test bespreekt u tijdens het intakegesprek met de coach van Spaarne Veterinair op uw praktijk. Daarnaast bespreken we in het intakegesprek uw rol in de praktijk en uw leerdoelen voor het komende jaar.

Trainingsdagen/intervisie
Het ontwikkeltraject bestaat uit twee delen. In principe volgt iedere deelnemer beide delen. Een uitzondering wordt gemaakt voor deelnemers die kunnen aantonen in een vergelijkbaar traject het eerste deel al te hebben doorlopen.

1e deel: Persoonlijk leiderschap centraal
Het doel van dit eerste deel is om te ontdekken waar uw sterke kanten liggen. Dat begint met het maken en bespreken van de professionele persoonlijkheidstest. In de trainingen gaan we verder aan de slag met uw drijfveren, kwaliteiten en doelen. Daarnaast werken we aan praktische vaardigheden die u direct kunt toepassen in de dagelijkse praktijk. Tijdens de intervisie is er ruimte om vraagstukken uit de praktijk op een constructieve manier inzichtelijk te maken. Na het eerste deel bent u in staat om vanuit uw eigen kracht te werken met mensen. Ondersteund door een scala aan opgedane vaardigheden.

Trainingsdag 1

  • Introductie/kennismaking & Gespreksvaardigheden
  • Training Intervisie

Trainingsdag 2

  • Persoonlijk leiderschap & zelfcoaching
  • Intervisie

Trainingsdag 3

  • Workshop: “Ontdek uw persoonlijke missie”
  • De workshop vindt plaats in groepjes van 5

Trainingsdag 4

  • Hoe zorg ik dat ik doe wat ik belangrijk vind?
  • Assertiviteit & stress
  • Intervisie

Trainingsdag 5

  • Effectief samenwerken, Timemanagement & systeemdenken
  • Intervisie

2e deel: Personeel centraal
We starten dit deel met een medewerker-tevredenheidsonderzoek. Vervolgens gaan we tijdens het 2e deel, onder meer aan de hand van dit onderzoek, aan de slag om in de praktijk zaken, indien zinnig, te veranderen. Denk hierbij aan functionerings en -beoordelingsgesprekken, competentiemanagement, missie en visie, teamontwikkeling en wederom jezelf. En niet omdat het moet, maar omdat u het zo wilt! We gaan samen met uw praktijk van Talent naar Performance. Het samen leren, ervaren en delen in de groep, ondermeer via de intervisie, staat ook in dit deel centraal.

Trainingsdag 6

  • Wat verwacht het personeel van een leidinggevende?
  • Intervisie

Trainingsdag 7

  • Competentie- en talentmanagement als vertrek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken
  • Intervisie

Trainingsdag 8

  • Implementeren van een effectieve functionerings-en beoordelingscyclus binnen de eigen praktijk
  • Intervisie

Trainingsdag 9

  • Aan de slag met teamontwikkeling
  • Intervisie

Trainingsdag 10

  • Werven van personeel: hoe doe je dat?
  • Intervisie

Intervisie
Ondersteuning en motivering vanuit de groep is van grote waarde, zo bleek ook al tijdens het OJD. Intervisie is daarom een belangrijk onderdeel van het traject. In de groep wisselen de deelnemers ervaringen uit met betrekking tot hun functioneren. Ze brengen tijdens de intervisie situaties of problemen uit de praktijk in, waarna de rest van de groep hierover vragen stelt en uiteindelijk advies uitbrengt. Na het ontwikkeltraject functioneert de groep als een volwaardige, zelfstandige intervisiegroep die, als de deelnemers daarvoor kiezen, ook na het ontwikkeltraject kan blijven zorgen voor groei en ontwikkeling.

360 graden feedback
De 360 graden feedback vormt een wezenlijk onderdeel van het onderdeel competentiemanagement. Door op een gestructureerde manier actief feedback te vragen omtrent uw eigen functioneren, ervaart u dit middel als onderdeel van uw functionerings- en beoordelingscyclus.

Persoonlijke begeleiding
Gedurende een jaar wordt u door de professionele trainers en coaches van Spaarne Veterinair in groepsverband en daar waar nodig persoonlijk begeleid bij uw ontwikkeling. Een jaar lang is uw coach beschikbaar om u te ondersteunen.

Voor wie?

Veterinair leidinggevenden (dit kunnen ook niet-dierenartsen zijn) die bestendige verandering willen. Geen snelle training waarin u louter vaardigheden leert, maar échte, duurzame verandering! En dat vraagt durf, tijd en inzet.

Interview met OVL-deelnemers Maartje en Peter
Interview met OVL-deelnemer Caroline Stelma

Nascholingspunten

Het OVL is met 76,5 nascholingspunten geaccrediteerd.

Waar en wanneer?

 

De tien dagen waarop de groep bijeenkomt, vinden plaats bij de KNMvD in Houten. De data voor het komende jaar zijn:

 

    • Woensdag 22 januari 2020
    • Donderdag 5 maart 2020
    • Donderdag 16 april 2020
    • 27/28 mei 2020 groep wordt opgedeeld
    • Woensdag 24 juni 2020
    • Woensdag 16 september 2020
    • Donderdag 29 oktober 2020
    • Donderdag 26 november 2020
    • Woensdag 13 Januari 2021
    • Donderdag 11 februari 2021

     

    Groepsgrootte

    Het minimum aantal deelnemers voor het OVL is 7 deelnemers per groep en het maximale aantal deelnemers per groep is 10 deelnemers.

    Wat kost het?

    Het OVL kost €3.895 excl btw per deelnemer, inclusief kosten voor locatie, lunch en drinken.
    Dit is inclusief de 10 trainingsdagen, persoonlijkheidstest, intakegesprek op de praktijk, medewerker-tevredenheidsonderzoek, 360 graden feedback en persoonlijke begeleiding, evaluatie gesprek.

    Download de Brochure OVL

    Onze Testimonials

    Ik ben ontzettend blij dat ik het Ontwikkeltraject heb gevolgd, daardoor doe ik nu wat ik echt leuk vind en dat is ten slotte het belangrijkste. Nogmaals dankjewel voor alles wat ik heb geleerd Tijn! en binnen mijn eigen werk in de praktijk bewijst het al zijn nut. Mariëlle Beliën
    Nieuwe vragen geven nieuwe inzichten, Tijn stelt mij die vragen. Tessy Ernst, directeur Spoedkliniek voor Dieren, MCD
    Kees en Tijn, wat zijn jullie bevlogen mannen. Je weet dat het besmettelijk is. ik heb het ervaren. Dank voor het vertrouwen en de vele inspirerende bijeenkomsten. Nicole Mastenbroek (Dankwoord promotieonderzoek 'the arts of staying engaged')
    Een essentieel onderdeel bestaat uit het zelf vormgeven van het traject en het zelf initiëren van verandering, met als doel zelfinzicht.
    Zowel Tijn als Kees brengen via professionele methoden, zonder daarbij de intuïtie te schuwen, contouren aan in het verhaal dat wij over onszelf vertellen. Dit helpt om een beter begrip te ontwikkelen over de dynamiek van je eigen leven.
    Tineke weet in 1 dag de essentie over mijn persoonlijke missie helder te krijgen. Een unieke ervaring die iedereen zou moeten doen. Suzan
    Investeren in je medewerkers is goed voor de medewerker, de patiënt, de klant en daarmee ook voor de Spoedkliniek! Tessy Ernst, directeur Spoedkliniek voor Dieren Amsterdam, MCD.
    Hoe kan ik mijn personeel betrekken in de bedrijfsvoering en elkaar met vertrouwen en respect te behandelen? Denk dan aan Spaarne Coaching!. Laat je helpen door mensen met verstand van zaken en herontdek jezelf, je bedrijf en je personeel. Richard van Dortmont, Dierenkliniek Toolenburg en IJweg
    De aanpak van Spaarne Coaching wordt gekarakteriseerd door de interesse voor de persoon die zij op dat moment tegenover zich hebben, en het verbinden van het professionele en het privé aspect van het leven van diegene.

    Spaarne Coaching

    Anna van burenlaan 60
    2012SM Haarlem
    info@spaarnecoaching.nl
    06 - 53123185
    06 - 55541852

    Aanmelden nieuwsbrief